开春以后，装修房屋的业主多了起来。不少业主发现，相比起材料费，人工费才是装修费中的大头。与此同时，“90后瓦工日薪2000在省会买了房”“月入两万五的瓦工你愿意做吗”等话题也频频在社会化媒体上引发热议。

  以瓦工为代表的装修工人真实薪资水平如何？中新经纬近日采访多位业内人士发现，近年来，装修人工费长期处在上涨趋势。而对于装修企业来说，工人工费的上涨意味着盈利空间进一步被压缩，他们将怎么样应对成本上升的压力？

  “自从2008年以后，装修人工费就一直在涨。”有20年从业经验的装修工长文东告诉中新经纬，目前在成都地区，大工1天350元，小工1天200元至400元，技术好的工人1天能挣800元。

  28岁的庞星目前在杭州做水电工和工长。在2021年转行当装修工人之前，庞星曾是一名装修设计师。

  “设计的工资普遍偏低，2019年的时候我的月薪才4000元，加上年底的提成1个月也才6000元，加班也偏多。”不想在设计行业熬下去了的庞星决定下沉到一线，“更接近客户的工作才让我觉得有血有肉”。

  因为学过设计，可以看懂图纸，庞星就当了两个半月的学徒，而一般的学徒都要工作半年到一年的时间才能转正。目前庞星的日薪大约500元，1个月平均工作26天，月收入大概在1.2万元到1.5万元。由于目前他是以个人名义接单，没有和任何公司签订劳动合同，也没有五险一金。

  据他了解，在杭州地区，装修工人最高月入约3万元到4万元，而挣到这个工资水平，并不是一件容易的事。“从还在干活的工人来讲，能到这个工资水平的起码要有十多年、二十多年的经验，”庞星表示，“带我的师傅是20多年的老电工，一年也就二三十万。”

  受访的业内人士普遍表示，近年来瓦工工费上涨最多。在房屋装修中，瓦工的工作内容最重要的包含地面与墙面的找平、贴墙砖和地砖等。

  许进在2004年进入装修行业，最初做水电工和油工，做工长已经有10年。“10年前，北京地区的瓦工1天也就300多元，现在最低1天600元，翻了一倍。如果是包工工程，10年前每平方米报价30元，现在最低60元。”他表示，目前团队内的瓦工1个月能挣2万元左右，其他工种1个月大概能挣1.5万元到1.8万元。

  家住北京的段女士在2022年装修了自家的房子，据她回忆，由于当时选用的是尺寸较小的木纹砖，一平方米铺贴的人工费用达到150元，60平的房子贴砖费用近一万，印象中瓦工两三天也就贴完了，算下来瓦工日入至少得2000元。“当时木纹砖的材料费也就是一万出头，早知道人工这么贵我可能就直接选木地板了。”

  不仅大中城市，小城市的装修工人工费也在上涨。在山东某县城从事给排水安装生意的常先生反映，当地大工一天300-360元，小工一天也要200元，还经常找不到人。

  据了解，一般来说，大工包括电工、水暖工、瓦工、木工、油漆工等有一定专业技能的工种，而小工则多为大工打下手，如搬砖、和水泥等。

  装修工人工费上涨也是近年来蓝领群体收入上涨的缩影之一。近日，首都经济贸易大学中国新就业形态研究中心发布的《2023中国蓝领群体就业研究报告》（下称报告）显示，目前，近七成蓝领劳动者月均工资收入集中在5000—8000元之间。中国蓝领的平均月薪由2012年的2486元增长至2023年的6043元，增长了2.26倍。剔除通胀因素后，蓝领人群实际平均月薪是10年前的1.85倍。

  与此同时，白领薪资增长较慢。上述报告通过统计各大招聘网站多个方面数据显示，白领月薪由2012年的6439元增长至2023年的8388元，据此计算，未剔除通胀因素仅增长1.30倍。十年间，蓝领与白领群体的平均月薪差额由2012年的3755元降至2345元，差距逐渐减小。2023年，白领的平均月薪仅为蓝领的1.39倍。

  尽管薪资看起来颇为可观，但多名受访者反映，行业现在“青黄不接”，瓦工的年龄断层现象也最严重，“基本上没有年轻人干这一行”。

  许进目前所在团队内的装修工人在30岁到50岁之间。“现在已经没人做装修这行了，比我们年龄小的很少，20多岁的年轻人没有了，”许进说，“瓦工体力活很多，相比其他工种更累，工人更稀缺，年龄基本在40岁以上。水电工和油工年轻一些，有30岁左右的人在做。”

  北京地区的朱工长在20年前进入装修行业，他同样表示，瓦工和木工的技术方面的要求比较高，年龄基本在四五十岁以上，“年轻人没经验，做不好”。

  中国新就业形态研究中心主任张成刚向中新经纬指出，建筑行业招年轻人很困难，因为工作环境确实不符合年轻人的需求。此外，随着结婚人口数量和房地产交易活跃度的下跌，装修需求进一步缩减，行业能否吸引和留住从业者仍需要打上“问号”。

  在微博话题“月入两万五的瓦工你愿意做吗”下，不少网友指出，除了对体力要求高、工作环境不好外，建筑行业常有的“欠薪”也是阻碍年轻人入行的原因之一。

  前述报告也显示，建筑零工的薪资拖欠情况较为突出，近四成从业者遇到过薪资拖欠情况，拖延时间集中在1-3个月，占比为36.1%。

  庞星也遇到过拖欠工钱的情况。“不过我都要回来了，因为我做的是私人家装，规模小，很少拖欠。工装会常常会出现拖欠，有些人好几年都要不回来工钱。”他表示，拖欠最久的一笔工钱是2022年7月1日到7月2日做的两天点工，一共700元，一年多过去了，到现在还没给钱。

  对外界关于装修工人高薪的讨论，身处其中的他们又怎么样看待？“做装修周期长，麻烦事多，交接的人多，又累又苦灰尘又大，”许进表示，“相对来说收入会高一些，因为太辛苦。”

  “辛苦”也是工长们的普遍感受。“装修设计再累，身上都是干干净净的，当工人后，一到工地上去，浑身脏兮兮的，有时候也流血流汗。”庞星说。职业选择方面，他认为还是要看自身能力和家庭情况，不要只为了体面而留在某个行业：“设计师没有装修工人工资高，所以那些一毕业就得往家里挣钱的人从事这个不行。但如果有能力在圈子里熬得更久，就能赚钱。”

  谈及未来规划，庞星表示，他会继续从事装修行业，但不会一直去做装修工人。“我想继续依托装修行业往上走，努力成为施工设计，一体化的工程全部由我来做。现在有很多设计师也在往这个方向去转，既当设计师又当项目经理。”

  装修工人工费上涨，除了消费者以外，感受最明显的就是各大装修公司了。目前A股市场上名雕股份、宝鹰股份、东易日盛等主业均为建筑装饰。

  张成刚对中新经纬表示，人力成本上涨对企业盈利会造成一定的影响。“人工成本上涨是市场规律所致，没办法避免。同时，企业向消费者收取的费用又不能涨太多，利润就被压得越来越薄。”

  宝鹰股份在2023年半年报中表示，建筑装饰行业合同中，材料费用和人工费用是主要的组成要素，因此公司毛利率对材料及人工价格波动比较敏感，如果材料及人工价格波动较大，则将对公司的盈利状况产生不利影响。

  其2022年年报显示，当年公司的直接人力成本总额为12.23亿元，占经营成本的35.5%，占比较前一年上升了近3个百分点。

  在净利润方面，近年来宝鹰股份呈现持续亏损的态势。2020-2022年，公司净利润分别为1.03亿元、-16.85亿元、-21.79亿元。同时，经营活动产生的现金流净额也在持续减少，分别为7.96亿元、1.65亿元、-2.60亿元。宝鹰股份在2021年财报中表示，2021年现金流净额相较2020年下降79.26%，主要是材料及人工支出增加所致。

  宝鹰股份董秘办工作人员21日对中新经纬表示，光看人力成本是不太妥当的，应该要结合员工的产出来讨论问题。如果人工成本上涨，同时人工产出也上涨的话，还是是合理的的。

  齐家网相关负责人向中新经纬指出，装修工人工费有一定上涨，但供应反而不足，还在于装修行业工人慢慢的变少，工人老龄化程度比较高，存在“青黄不接”的局面；其次，家装公司服务越来越严格，工人的配合服务时间长，日出活量减少；很多小区节假日不允许施工，工作日对施工时间有要求，导致工期加长。

  针对目前装修工人“青黄不接”的现象，宝鹰股份董秘办工作人员表示，公司在行业内已经很多年了，所以面临的用工压力并不显著。在人才招聘方面，除了官方招聘平台，还会有招聘会、行业内推等渠道。

  东易日盛在财报中坦言，在中国老龄化加速、经济快速地发展但“人口红利”逐步减退的背景下，企业用人需求与市场供应的短缺矛盾将越来越突出，未来劳动力成本的上涨压力较大。公司所处的建筑装饰行业具有劳动力使用量大的特点，随着未来劳动力成本的不断上涨，势必对公司的生产经营造成压力。

  名雕股份也在2022年度财报中表示，在人力成本方面，公司所属的住宅装饰行业，劳动力紧缺及人工工资上涨造成的费用，逐年上升的趋势在延续；从人工到材料的成本全面上涨，可能会造成公司主要营业业务成本增加、业绩下滑的风险。

  面对成本压力，名雕股份在财报中表示，将不断加大工程管理的改善以及工艺技术的优化，从而提升生产效率，降低劳动力成本上升的影响。同时，逐步加强采购管理，合理研判市场走向，结合市场周期与存货管理上的水准进行采购效率的优化，有效控制相关成本上升带来的风险。

  维业股份向中新经纬指出，公司加大了工厂化定制加工、装配式安装等方式，减少现场制作工序，还在积极尝试引进工业机器人等方式，多措并举降低人力成本，提高生产效率，确保公司稳健发展。

  东易日盛则表示，在劳务管理模式上，公司将继续推进自有产业工人试点，实行劳务扁平化管理模式，提升工作效率，控制人工成本，优化财务结构。

  宝鹰股份也指出，要利用公司集团化、规模化优势，与供应商、劳务公司签订长期合同，合理的安排采购计划，寻找合理采购时机，加强成本控制，改进生产的基本工艺、提高生产制造的自动化智能化水平，同时也积极跟甲方洽商增补，通过多种措施转移部分原材料以及人工价格波动风险。

  张成刚指出，面对成本压力，许多企业也在采取各种措施降低人力成本。“比如在工人调配上，使用劳务派遣和日结工人的方式。也有企业会将平均工时延长，变相降低人力成本。”

  不过，在泛家装行业战略专家唐人看来，当前装修企业面临的核心问题并不是装修工人费用提高、报价提高，而是报价提高后，怎么向前端的消费者证明装修的品质。

  “我们常常有‘开工大吉’仪式，却鲜少有‘完工大吉’仪式。”唐人表示。他认为，装修完成后，施工交付很重要。装企要做好施工交付工作，以此来得到消费者的信任。